：具备生意能力的供应商，电商老板的理想合作伙伴

近日，创始人及董事长余焕文分享到，我们通常跟很多老板说，如果创业成功，未来要守住事业，合作伙伴是非常关键的，我相信今天大部分的老板都会说，肯定是我的合伙人、高管、公司员工。耳关系方式

余焕文

我问100个老板，他们都会说，99个甚至100个都会说他的合伙人、他的员工才是最佳的合作伙伴，应该没有人说供应商是他的最佳合作伙伴。

所以今天我们要说，一个非常不一样的观点——

供应商才是老板最佳的合作伙伴

其实这个观点是结合一周前的线下活动虎鲸增长营，有一个老板向我们分享他的合伙人的案例。

这位老板是负责后端和落地交付等专业化部分。作为小股东的合伙人，专门是负责市场和销售，过去一年多跑市场和销售没有获得任何成果后，就选择离开公司。

剩下的大老板是不懂市场和营销，只能向外求助，其中一个方案就是来虎鲸增长营的线下活动，找我们来探寻合作的另一种可能。

我们来思考，今天做生意最核心的是什么？要选择一个合作伙伴，做生意是选择友情、亲情、还是专业度，哪一块才是最重要的。

术业有专攻，专业能力才是核心

我们认为是专业度，专业度才是老板的关键、核心拍档的选择的要素，如果今天你选择拍档，哪怕具备诚信、价值观、上进心和认可度等，因为他不具备专业度，是没办法给我们公司和品牌带来价值的，无法达成长期的合作。

合伙人、员工和供应商，什么样的人的专业度是最强的？我们认为是供应商，因为供应商每天都在做同样的一件事情，术业有专攻，才能给你的品牌和企业带来价值，才能成为你的终身或长期的合作伙伴。

专业度非常关键，具备“数据+广告+策略+运营+AI+创业+资源”的综合能力的供应商才能体现专业度，他们才能给企业持续的带来价值，以最新的最前沿的专业技术，不断以韧性对抗周期，成为企业中长期战略发展的合作伙伴。

企业发展的抗周期能力

这也是为什么今天能成为这么多品牌的中长期合作伙伴，我们的客户基本上都平均合作了三、五年以上，最长的延续到15年。因为我们不断地抗周期，不断地能够在不同的营销环境变化来临之前，通过我们的敏锐度，嗅到市场的变化，就成为了很多一些品牌的中长期合作伙伴。

所以最后还是要给各位老板一个建议，真的要把公司做小、做轻，尽可能的不要太多的合伙人和员工，老板本身就很擅长行业深耕和产品研发。

如果你的合伙人和员工不是在这个垂直赛道的专业板块，可以借助外部专业力量，将人力资源、财务、营销推广、数据分析解决方案等各自专业的部分来赋能于你，完成老板的整个商业版图才是最重要的。

现在做生意真的很难，不要想着一个人能够把所有事情都干完，一个公司所有东西都搞懂，只会让自己崩溃和分裂。而且最后发现你身边的合伙人和员工，不一定能具备行业里最专业的技能，这个时候需要向外部寻求新的解决方案。

创业的时候选择具备专业度的供应商，可以让老板不断地在中长期发展中去对抗周期，降低试错成本。